2015與“管理系統(tǒng)升級”共成長

發(fā)布日期：

2015/03/01

　　王瀟
　　秋去冬來一年止，峰回路轉(zhuǎn)總是春。2015年我們帶著2014的收獲繼續(xù)前行，再次探索更加精彩的遠(yuǎn)方。2015將是我們企業(yè)飛躍的一年，從做大到做強(qiáng)，管理系統(tǒng)的升級刻不容緩﹑思維意識的變革時不我待。因此必須采用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)和先進(jìn)的管理理念來為企業(yè)的發(fā)展疏脛?chuàng)苊}，使企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。
　　資源優(yōu)化方面，引進(jìn)“ERP管理系統(tǒng)”。它是現(xiàn)代企業(yè)管理的高效運行模式，它是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購供應(yīng)等管理工作，通過優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到資源效益最大化。通過建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總。通過借助計算機(jī)的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃，實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。通過在企業(yè)中形成以計算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，降低成本。
　　現(xiàn)場管理方面，引進(jìn)“6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)”即：整理（SEIRI）—將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。整頓（SEITON）—把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)識。消除尋找物品的時間，消除積壓物品，使工作場所一目了然，讓工作環(huán)境整齊醒目。清掃（SEISO）—將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。達(dá)到穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害的目的。清潔（SEIKETSU）—將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）—每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚團(tuán)隊精神。安全（SECURITY）—重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然，建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境。最終使整個生產(chǎn)流程清新明朗有序，使工作安全快捷高效。
　　另外，在生產(chǎn)運行過程中加強(qiáng)“企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理”手段。從每個小的環(huán)節(jié)入手嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，精化流程、精準(zhǔn)操作、精打細(xì)算、使各項工作的細(xì)節(jié)明朗清晰嚴(yán)謹(jǐn)求實精益求精。通過以上管理三管齊下，打造企業(yè)強(qiáng)健脛骨﹑練就企業(yè)堅毅體魄，讓企業(yè)迅速由大變強(qiáng)。同時，管理的升級要求我們必須經(jīng)歷頭腦風(fēng)暴式的思維變革，只有走出墨守成規(guī)才能以小見大發(fā)現(xiàn)細(xì)小而關(guān)鍵的問題，從而查缺補(bǔ)漏讓企業(yè)持續(xù)完善，脫胎換骨，經(jīng)久長存。2015年讓我們“三陽開泰”，緊跟企業(yè)管理升級的步伐快速成長，走向更加輝煌的明天。

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