綠因工貿(mào)印花三車間嚴(yán)抓生產(chǎn)管理

發(fā)布日期：

2014/11/20

   2014年10月份為超額完成公司的生產(chǎn)指標(biāo)，印花三車間狠抓生產(chǎn)管理，在正常培訓(xùn)外還隨機(jī)抽取車間部分員工進(jìn)行訪談，讓他們談一下對目前工作的看法，生活、工作中有沒有需要車間給幫忙解決的問題。其中個(gè)別員工提出的改進(jìn)工作效率的方法，車間也進(jìn)一步跟蹤落實(shí)，對于不能實(shí)行的及時(shí)和員工溝通，增強(qiáng)員工的主人翁精神和存在感，對于員工反饋的所有意見車間都一一解答，車間解決不了的反映給公司一起想辦法解決，讓員工在車間有一種家的感覺，可以快樂放松的工作。車間將網(wǎng)板管理作為重點(diǎn)，制定了一系列網(wǎng)板管理規(guī)定，要求員工在找，修，送網(wǎng)板時(shí)把網(wǎng)板的位置，網(wǎng)板實(shí)際情況在表格上標(biāo)注清楚，節(jié)省了來回找板的時(shí)間，大大提高了勞動效率。為完成生產(chǎn)目標(biāo)，車間員工自覺放棄到外面吃飯的時(shí)間，全部在公司的小餐廳里吃飯，將來回路上節(jié)省的時(shí)間全部用在生產(chǎn)上，提高車間的產(chǎn)量。通過各方面的努力2014年10月份印花車間的產(chǎn)量相比9月份提高了200多噸，超額完成公司制定的目標(biāo)。

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