綠因工貿(mào)包邊三車間全方位加強管理效果好

發(fā)布日期：

2014/07/10

    綠因工貿(mào)三車間從生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、設備技改等多方面提升車間管理水平和工作效率，成為各車間學習的楷模。在生產(chǎn)管理方面，車間嚴格按照公司的各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，以生產(chǎn)為中心，合理調(diào)配各個崗位的人員，保證生產(chǎn)的正常進行以及生產(chǎn)計劃按期完成，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚不交班、不接班，防止因交接班不清楚而出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量、安全隱患，在全體員工的共同努力下，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。
     堅持“質(zhì)量第一”方針，既有工作效率，又保證工作質(zhì)量，從壓花工序到包裝工序，嚴格按照質(zhì)量標準生產(chǎn)，堅持“做好本道工序，監(jiān)督上一道工序，服務下一道工序”的工作原則，把車間管理質(zhì)量目標分解到班組和個人，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析，及時向質(zhì)檢部門反饋質(zhì)量信息，嚴把質(zhì)量關。
    對新到車間的員工進行操作技能培訓，加強新員工的安全生產(chǎn)意識，傳授如何正確使用車間生產(chǎn)設備，以最快的速度讓員工適應車間環(huán)境，融入到包邊車間的大家庭中。為了提高車間生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)質(zhì)量，專門安排設備管理人員時刻關注技術狀況，根據(jù)車間生產(chǎn)品種情況對設備進行技術優(yōu)化改進，現(xiàn)已安裝試運行全自動壓花機，操作方法更簡便，節(jié)省了大量成本，大大提高了生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更大的效益。

關鍵詞