綠因工貿(mào)經(jīng)編一車間多舉措加強(qiáng)新工培訓(xùn)

發(fā)布日期：

2014/03/19

 
     員工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)壯大的根本。新年過(guò)后，經(jīng)編一車間迎來(lái)了數(shù)十名新員工，為了使新工能夠盡快頂崗，勝任獨(dú)立操作，車間十分重視對(duì)新工的培訓(xùn)，結(jié)合車間實(shí)際情況采取了多種有效措施，確保新工學(xué)好操作技能，安全上崗。
     首先，新工來(lái)到車間報(bào)名以后，對(duì)其進(jìn)行車間生產(chǎn)流程、布局等的介紹。利用公司制訂的經(jīng)編車間三級(jí)管理文件，使新工詳細(xì)了解車間各崗位的安全操作規(guī)程，樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，確保人身及設(shè)備安全，為保證車間安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。班長(zhǎng)、教練根據(jù)公司以及車間的管理規(guī)定，對(duì)新工進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)，使新工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守車間的各項(xiàng)管理規(guī)定。做好經(jīng)編新工崗前安全培訓(xùn)登記表和新工培訓(xùn)記錄表的登記工作，使車間能夠及時(shí)詳細(xì)的了解新工的培訓(xùn)情況。
    其次，根據(jù)新工的具體崗位，對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)安全常識(shí)的培訓(xùn)。班長(zhǎng)、教練將新工帶到車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，向其詳細(xì)講解設(shè)備的安全操作方法以及崗位安全操作規(guī)程，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)，保證車間安全生產(chǎn)。在新工對(duì)車間生產(chǎn)有了一定程度的了解后，對(duì)其進(jìn)行車間專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和崗位操作技能的培訓(xùn)。車間結(jié)合崗位有針對(duì)性的開展技能培訓(xùn)，對(duì)每名新工都指定了一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，師傅手把手地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，規(guī)范操作，消除新工剛剛進(jìn)入車間開始工作的緊張感，避免盲目操作摸索，使新工能夠盡快的融入車間，確保新工盡快地學(xué)會(huì)崗位操作技能。
    最后，車間的教練、班長(zhǎng)會(huì)經(jīng)常檢查新工的學(xué)習(xí)情況，對(duì)新工采取多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多肯定的方法，落實(shí)安全操作技能，及時(shí)解決新工工作生活中遇到的問(wèn)題，確保新工愛業(yè)務(wù)，求上進(jìn)，提高新工的工作學(xué)習(xí)積極性，全身心的投入到工作當(dāng)中去。
    今后，車間將根據(jù)新工的培訓(xùn)效果，及時(shí)地改進(jìn)培訓(xùn)方法，使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)員工之間的關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性；使新工感受到車間對(duì)他的歡迎，讓新工體會(huì)到歸屬感；使新員工能少犯錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間，盡快地適應(yīng)工作，迅速地投入工作，降低員工流失率，提高車間的生產(chǎn)效率。通過(guò)保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，讓他融入企業(yè)的文化，使車間凝聚力大大增強(qiáng)，為經(jīng)編車間的快速發(fā)展貢獻(xiàn)出不可磨滅的新工力量！   

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