質(zhì)量壁壘捍衛(wèi)品牌價值

發(fā)布日期：

2014/01/17

----記山東臨沂綠因工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理歷程

 

    隨著新經(jīng)濟時代的到來，紡織強國夢需要更多踐行者建立質(zhì)量壁壘，抵御市場競爭壓力，同時推進(jìn)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    作為毛毯企業(yè)生產(chǎn)者領(lǐng)軍者的山東臨沂綠因工貿(mào)有限公司，以其突出的質(zhì)量管理模式為消費者提供了高質(zhì)量產(chǎn)品。他們堅信，質(zhì)量管理是推進(jìn)質(zhì)量誠信體系建設(shè)，促進(jìn)市場有序競爭和配置的重要資源，有助于促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)、提高品牌價值。
 
    從客戶出發(fā)，實施卓越績效管理
    產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系著公司的生存發(fā)展，山東臨沂綠因工貿(mào)有限公司總經(jīng)理陳喜斌表示，綠因工貿(mào)始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，在質(zhì)量管理方面精心籌劃、嚴(yán)格監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造了更好發(fā)展空間。
    “質(zhì)量管理更多體現(xiàn)在企業(yè)質(zhì)量意識的重視程度。”陳經(jīng)理告訴記者，綠因工貿(mào)一直實施卓越績效管理模式，目前已經(jīng)取得了良好成效。從客戶需求出發(fā)，以研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)毛毯作為質(zhì)量靈魂，堅持全員參與的質(zhì)量管理模式。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行和具體質(zhì)量管理工作的執(zhí)行，并由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。“我們平均每年成立QC小組30多個，整個公司質(zhì)量管理工作受到行業(yè)好評。”陳喜斌說。
    據(jù)了解，綠因工貿(mào)加強質(zhì)量提升水平，獲得ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，先后榮獲全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、國家高新技術(shù)企業(yè)等榮譽稱號。
    “榮譽獲得的背后是對企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品的認(rèn)可，也是對公司質(zhì)量管理工作的肯定。公司在發(fā)展的同時也不斷加大與國內(nèi)家紡企業(yè)的合作，例如：羅萊家紡、富安娜、水星家紡、雅蘭家紡、南方寢室等等，我們在合作中互相監(jiān)督，產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了很大提升。”陳經(jīng)理說。
 
    統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量監(jiān)控
    公司統(tǒng)籌規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格管控，實行質(zhì)量監(jiān)控以保障產(chǎn)品質(zhì)量。
    為了完善質(zhì)量監(jiān)管，綠因工貿(mào)實行原輔料監(jiān)控、過程監(jiān)控、成品監(jiān)控三個環(huán)節(jié)。公司的原材料和各種輔料都有質(zhì)量指標(biāo)抽驗機制，嚴(yán)格監(jiān)控各類原料、輔料，從源頭開始控制產(chǎn)品質(zhì)量，原輔料抽檢率達(dá)到100%。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢部門通過分工序檢查、各個工序不斷巡查、關(guān)鍵崗位重點監(jiān)察的方法監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量；一旦發(fā)現(xiàn)問題就能及時聯(lián)系班組或者車間整改，若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，會及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部管理人員處理，并對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題記錄并反饋生產(chǎn)部。
    “對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題我們采取四不放過原則：原因不查清不放過；職責(zé)履行情況不查明不放過；相關(guān)人員未受到教育不放過；改進(jìn)措施不到位不放過。”陳經(jīng)理介紹說，我們產(chǎn)品在出廠前由生產(chǎn)部門和車間實行全檢，經(jīng)過質(zhì)檢部門按照進(jìn)出口毛毯檢驗標(biāo)準(zhǔn)的抽驗方法和標(biāo)準(zhǔn)抽驗，產(chǎn)品達(dá)到合格后才能入庫出廠。
 
    質(zhì)量意識，企業(yè)變被動為主動
    在綠因工貿(mào)，質(zhì)量主管部門會定時召開質(zhì)量分析會議，加強對質(zhì)量工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，及時制訂下月質(zhì)量管理行動計劃，研究解決和協(xié)調(diào)處理重大質(zhì)量問題，督促產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施情況。
    據(jù)了解，公司生產(chǎn)部、各車間嚴(yán)格按照毛毯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求把握產(chǎn)品質(zhì)量水平。公司將質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)納入企業(yè)年度規(guī)劃，加強質(zhì)量管理引導(dǎo)，將質(zhì)量工作列入重要議事日程，制定實施方案，明確責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真組織實施，切實提高質(zhì)量發(fā)展的組織保障水平。實行全員參與質(zhì)量管理模式，增加激勵措施，對及時控制質(zhì)量事故發(fā)生的個人和班組給予相應(yīng)獎勵。
    按照要求，質(zhì)量主管部門要將落實質(zhì)量發(fā)展的遠(yuǎn)期規(guī)劃同解決當(dāng)前突出的質(zhì)量問題結(jié)合起來，使近期要求、實施步驟更有針對性，突出重點車間、重點工序、重點崗位，有效解決涉及產(chǎn)品品質(zhì)的重點質(zhì)量問題。
    綠因工貿(mào)一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系，質(zhì)量主管部門負(fù)責(zé)落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工作責(zé)任，對質(zhì)量管理的實施情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，務(wù)求各項工作落到實處，確保質(zhì)量發(fā)展取得實效。陳喜斌介紹說：“在落實考核制度上嚴(yán)格把關(guān)，使人人都有質(zhì)量監(jiān)管的意識。”
 
    信息化管理，開辟未來新路徑
    質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，質(zhì)量水平反映著一個企業(yè)的綜合實力。加強質(zhì)量管理既是科技創(chuàng)新、勞動者素質(zhì)等因素的集成，又是誠信經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展等方面的綜合反映，只有高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能使企業(yè)具有較強的競爭力。
    跨入新的一年，綠因工貿(mào)公司也將推進(jìn)創(chuàng)新能力建設(shè)，加大科技投入，加強質(zhì)量研究機構(gòu)的建設(shè)，培養(yǎng)科技人才。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中加大推廣力度，努力把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，促進(jìn)自身質(zhì)量水平提升。同時，企業(yè)更會加快檢驗檢測技術(shù)保障體系建設(shè)，以檢測中心為基礎(chǔ)，采用先進(jìn)檢測設(shè)備，提高產(chǎn)品檢測速度和質(zhì)量，努力推動企業(yè)品牌化建設(shè)快速發(fā)展。
    面對未來，陳喜斌充滿信心地說：“在社會信息化大數(shù)據(jù)時代，我們將會推進(jìn)質(zhì)量信息化建設(shè)，運用ERP信息系統(tǒng)技術(shù)，采用互聯(lián)網(wǎng)信息化手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量信息的采集、追蹤、分析和處理水平，提升質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警、突發(fā)事件應(yīng)對等效能，繼而推動公司質(zhì)量管理工作向更高水平發(fā)展，爭取做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者。”
 
中國紡織服裝周刊

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