人生的價值在于奉獻—記綠因工貿(mào)經(jīng)編一車間剖驗布班長崔浩

發(fā)布日期：

2013/12/20

 

    總有一些人在工作中默默無聞、無怨無悔地奉獻，“上班早一點、下班晚一點、加班多一點”，對他們來說就是家常便飯。在他們身上所體現(xiàn)的吃苦耐勞，無私奉獻的精神，永遠是我們學習的榜樣。崔浩就是其中的一位，他2008年2月來到綠因工貿(mào)經(jīng)編車間從事剖布工作，從工作的第一天起，他就深入到生產(chǎn)實際中，認真學習剖布操作技能，對剖布工序認真揣摩、總結(jié)，不斷摸索，積累經(jīng)驗，弄不明白的地方虛心向有經(jīng)驗的師傅和技術(shù)人員請教。由于工作出色，2008年6月被任命為經(jīng)編車間剖驗布班長。
    面對新的崗位新的挑戰(zhàn)，崔浩沒有絲毫退縮，他全身心撲在工作上，身為班長，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以車間為家，每天早來晚走，在生產(chǎn)車間總能看到他忙碌的身影。崔浩在工作中深刻意識到：整經(jīng)作為經(jīng)編車間的第一道工序，盤頭的質(zhì)量直接影響經(jīng)編機的生產(chǎn)效率和白坯布的質(zhì)量，而剖驗布質(zhì)量的好壞直接影響成品毛毯的質(zhì)量。為確保白坯布的質(zhì)量，嚴格落實各項規(guī)章制度，不怕得罪人。一次工作中，他發(fā)現(xiàn)一名職工責任心差，他當即對其提出批評，他縝密而嚴厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴格管理下，整經(jīng)和剖驗布質(zhì)量和生產(chǎn)效率日益提高，為提高公司成品毛毯的一等品率奠定了良好的基礎(chǔ)。
    如何管理好班組？他總結(jié)出了三點經(jīng)驗：首先作為一名班長，得從轉(zhuǎn)變員工的觀念上入手。他發(fā)現(xiàn)員工的工作價值觀念經(jīng)常發(fā)生移位或偏差，缺乏一種為工作奉獻的理想信念，“混日子”的想法很濃。所以他在工作中積極引導員工敬業(yè)愛崗，無私奉獻的精神，增加員工的榮辱意識，使員工真正做到與班組、與企業(yè)“同呼吸，共命運”。其次，作為一名班長，他從管理方式轉(zhuǎn)變上入手。讓每個班員都能找到自己的位置，該做什么，不該做什么。最后他努力在班組中形成一種民主、團結(jié)、和諧、寬松的氣氛，與班組的員工相處融洽，親如一家，在工作和生活中對大家關(guān)愛有加， 使班組形成一種良好的人際關(guān)系，使班組處處感受到關(guān)心、理解和信任，進而產(chǎn)生主人翁責任感，產(chǎn)生強大的凝聚力。正是帶著這些務實的思考來對待工作，崔浩才在自己的崗位上顯得那樣的輕松自如，張馳有序。
    工作中，他總是身先士卒；關(guān)鍵時刻，他總是挺身而出。崔浩總是隨身帶著一個小本子，將一天的工作安排詳細記錄，有時車間需要安排加班，為了保證按時按點地完成生產(chǎn)任務，他二話不說，自己去頂崗，及時地完成車間領(lǐng)導布置的各項任務；車間的整經(jīng)機、剖驗布機使用時間較長，生產(chǎn)過程中難免小毛病不斷，需要經(jīng)常檢修。只要發(fā)現(xiàn)問題，崔浩都會及時處理，盡量不耽誤、不影響生產(chǎn)。而且，他常常利用設(shè)備停車時間，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，優(yōu)化了生產(chǎn)設(shè)備， 使整經(jīng)、剖驗布的產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效益，多次得到了車間領(lǐng)導高度贊譽。 
    崔浩對工作認真負責、任勞任怨、不計個人得失，以高度的工作責任心積極地完成車間領(lǐng)導安排的各項任務，為工作放棄了個人休息時間，連他自己也數(shù)不清了。他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是：工作崗位上的事隨喊隨到。就是這樣樸實的一句話，讓崔浩成為一名在生產(chǎn)工作中最有“心”工作的人。他用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的工作成績，在平凡的崗位上無私奉獻著自己的青春。他為工作奉獻的敬業(yè)精神，是值得我們每一個人認真學習的。

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